基於價值鏈分析的製造型企業成本管理方法研究(doc 9頁)

第一部分、 引言
第二部分、 傳統成本管理方法的局限性
第三部分、 基於價值鏈分析的成本管理方法
第四部分、 案例
第五部分、 結論

1 引言
在盈利性組織中，成本管理具有非常重要的作用：成本核算準確與否直接影響了管理者對產品盈利能力的判斷；成本控製有效與否直接影響了企業的整體競爭能力。從經濟角度講，組織存在的目的就是想方設法地擴大產出與投入的差值。企業管理者關心的是如何以同樣的成本獲得更大的產出，或在相同的產出時耗費最少的成本。以製造業為例，成本管理應該為企業的管理者提供如下信息：每種產品的成本是如何構成的，各是多少？每種產品帶來了多大的收入?這樣，企業管理者就可以詳細分析本企業每種產品的盈利能力、對企業整體利潤的貢獻、盈利潛力等，進而做出各種決策：調整成本構成、改變產品結構、完善成本控製、進行企業整合等等。可以看出，企業成本管理模式麵臨的兩個關鍵問題一是如何客觀真實地反映每種產品的成本構成及數額，二是如何對每種產品的成本狀況進行評估並加以改進。
當今世界已經形成了以電子工業和大容量電子計算機為基礎的自動化生產模式，並在很大程度上代替了人工勞動。直接材料、直接人工在產品成本中的比重越來越小，間接費用所占的比重越來越大，成本構成也越來越複雜，越來越多地包含了無形費用。傳統的成本管理方法選擇人工工時或機器小時等作為分配基礎，很顯然，這種分配方法在機器大規模生產、生產過程簡單、技術含量低的生產環境下是非常適用的。但如今製造方式發生了很大變化，它帶來了產品成本結構的變化，傳統成本管理方法的單一成本動因的分配模式不可避免的帶來了成本信息的失真[1]。同時，傳統成本管理方法在進行成本控製時的觀念有時過於狹隘，僅僅注重了自身，而忽略了同其他企業的比較。
基於上述考慮，本文提出了基於價值鏈分析的製造業企業成本管理方法。價值鏈最早是作為一種企業競爭優勢評估和戰略管理的方法被提出的，將這一方法應用於成本管理可以幫助企業更客觀、清楚地得到本企業產品的成本信息，並在更寬廣的角度對產品成本加以控製。

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