LG成本管理(ppt 34頁)

第一章、 成本管理報告
第二章、 成本管理的定義
第三章、 成本管理與其他模塊的關係
第四章、 成本管理的不同層麵
第五章、 在不同層麵所遇到的商業問題
第六章、 可由戰略性的成本管理解決的商業問題
第七章、 可由策略性的成本管理解決的商業問題
第八章、 可由經營性的成本管理解決的商業問題
第九章、 不同層麵的成本管理的特性歸納
第十章、 常用的成本管理框架
第十一章、 成本管理方法簡介
第十二章、 作業管理的幾大原則
第十三章、 決策的性質決定了對流程分析的深度
第十四章、 具體方法：產品成本核算評價和選擇模板
第十五章、 分析：產品成本在各責任中心的分布
第十六章、 成本報告和責任
第十七章、 分析：由公司業務特點決定的多維的收入和利潤組合
第十八章、 分析：產品的種類及其與生產過程的關係
第十九章、 成本中心
第二十章、 成本對象的範圍及其核算方法
第二十一章、 主要成本組成及其核算方法
第二十二章、 舉例：產品成本模型－標準成本構成
第二十三章、 材料成本核算方法
第二十四章、 分析：產能的含義將在分攤固定製造費用中被用到
第二十五章、 分析：兩種分攤固定製造費用的方法
第二十六章、 設備利用率及折舊
第二十七章、 總結：選定的產品成本核算方案在模板上的位置
第二十八章、 總結：各成本中心核算內容和方法
第二十九章、 總結：成本差異的分解方法
第三十章、 總結：成本差異及其責任分析
第三十一章、 建議的LG芯片公司的責任中心設置

可由戰略性的成本管理解決的商業問題
我們在市場/產品/增值服務的戰略定位是什麼？

我們專注的市場和產品應是什麼？
我們要如何開發與供應商和客戶的關係？
我們如何運用成本信息全方位地支持戰略性決定？
我們如何製定有競爭力的價格？
我們和競爭者比較處於何種地位？
我們如何提高現在的產品/市場組合的盈利能力？
為實現戰略我們需要什麼資源並如何在不同的產品和客戶群中分配資源？

我們有什麼資源？我要如何有效地利用它們？
自行生產還是向外采購？
我們產品和服務的價格合理嗎？
我們如何在不影響重要客戶服務的前提下節約成本？
我們如何作出的戰略決定？

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