浪潮集團管理項目實施指導書(pdf 62頁)

浪潮集團管理項目實施指導書內容提要：
使用說明：
集團管理信息化項目實施中有一個成功等式：集團管理信息化係統的成功應用 = 有準備的企業 + 合適的軟件 + 成功實施，三個條件缺一不可。對於浪潮來說，客戶企業的自身條件屬於外部因素，浪潮無法控製，隻能通過合同和建議書來約束雙方的責任和義務，減少項目風險；合適的軟件是成功應用的基礎，浪潮需要做的是提供適合客戶的成熟的產品；在前兩個條件既定的情況下，項目能否成功，則取決於浪潮項目組的實施能力。因此，為了保證項目實施的成功，降低項目成本，必須對實施工作進行規範與標準化，為此我們在浪潮ERP實施方法論V4.0的基礎上，總結了一些集團18新利网址多少 信息化案例，借鑒了一些參與過集團18新利网址多少 項目實施的項目經理和實施顧問的實施經驗和體會，對項目實施流程的各階段、各項任務的工作內容、策略、角色和責任、交付成果、潛在風險逐一進行了介紹，並整理了一套工具、模板，力求流程清晰、簡練實用。
編寫這部《浪潮集團管理項目實施指南》是我們的第一次嚐試，每個人的工作經驗畢竟有限，加上時間非常倉促，書中難免有不盡如人意的地方，我們誠心的希望廣大顧問批評指正，以使我們這套《浪潮集團管理項目實施指南》日臻完善，把它做成我們實施人員手頭必備的工作指南，成為大家的良師益友。
需要說明的是，本文的介紹隻是實施所使用的通用的流程和方法。並沒有分行業的版本介紹。在具體的項目應用中，可以根據實際的情況進行調整。所使用的階段、活動、任務以及提交成果可以適當裁剪或增加。
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