價值分析VA價值工程VE(ppt 38頁)

一、前言
二、何謂VA、VE
三、“價值”的重要：良好的價值（Best Value）須考慮二大因素即“性能”與“成本”。
四、價值分析的推行方法：
五、價值分析上的障礙：
六、價值分析的技術：
七、價值分析的推行
八、結語：

一、前言
VA是美國奇異公司L.D.Miles麥爾斯於1947年所創立的一種手法，其主要功用是在保持產品的性能、品質及可靠性條件下，藉有係統、有條理之研究步驟，改良設計，變更材料種類或型態，變更製造程序或方法，或變更來源，其各項研究期以最低成本獲得產品必要的功能和品質。
二、何謂VA、VE
（一）定義：“價值分析為研討分析製品的“功能”和“成本”如何配合，作有計劃、有係統、有組織的變更設計、變更材料種類及型態，變更製造方法、變更供應來源……，期以真正最低成本而獲得必要的功能和適當品質一種專門學問。 ”
QC.IE.VE.並稱三大管理技術
（二）成本與價值：
1.價值的函義極為廣泛，大約可分為下列四種：
?使用的價值：工具……
?貴重的價值：珠寶…..
?成本的價值：工資、材料……
?交換的價值：貨幣……
2.成本降低與價值的關係
?降低成本產生的利益與增加產出的意義是相同的。
?成本的降低不應犧牲品質方為上策。
?成本的降低應消除不必要的費用。
不必要的成本的形成可分成下列5種：
?－1 缺乏資料情報
?－2 缺乏構想
?－3 自以為是
?－4臨時性的情況
?－5習慣與態度

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