慧聰國際企業製度大綱的補充與完善(ppt 22頁)

一、平台管理成為全新的管理內容
二、矩陣式管理模型
三、培訓的重要意義日漸明顯

一、平台管理成為全新的管理內容
2、平台設立的意義
A、小行業的快速盈利基礎
B、競爭對手的規模障礙
C、各地公司的出路：2002年廣深、上海的平台利潤將超過本地經營業務
3、如何完善平台管理
A、上海、廣深大區總裁主要精力向平台管理轉變
B、沈陽、成都、武漢、天津等城市的發展模式研究與實踐：是平台製，還是代理製？代理製如何保證效率？
4、劉穎負責郭濤、王小羽、劉堅文二位大區總裁參加平台製度的文件起草
5、平台管理的重點
A、平台與行業的權責劃分
B、18新利网址多少 的效率，合法化及重要性
C、人事管理的權力規定
D、業務推進的原則
E、平台收益對大區總裁的考核
6、平台管理的出現，要求整個集團的管理從利潤中心為主體的塊型管理結構向矩陣型管理結構過渡。
二、矩陣式管理模式
1、上麵三角形表明職能部門管理區， 下麵長方形表明為事業群，大區， 各專業網站的管理區。
2、集團各職能部門，要有明確的文件， 規定三角形與長方形的劃界，以及 變動的規則。
3、在這是會涉及到“管理交互區”，“管理真空區”等問題，需職能與事業群有高的藝術處理方法。
優勢 可能的劣勢
條塊結合，既可有利潤中心的積極性，又
會有集團的規模效益。

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