某公司組織結構設計與18新利真人网 管理谘詢方案(ppt 50頁)

某公司組織結構設計與18新利真人网 管理谘詢方案目錄：
一、項目背景與目標
二、戰略如何決定組織
三、產業轉型戰略與組織設計
四、沱牌組織現狀及產權隸屬關係
五、沱牌組織現狀與主要問題
六、組織調整程序和報告範圍
七、沱牌組織結構調整的方向
八、沱牌組織結構調整的原則
九、集團組織設計的重點問題
十、集團組織結構
十一、集團組織設置說明
十二、股份公司組織結構
十三、股份公司組織設置說明
十四、股份公司組織設置的理由
十五、決策係統設計
十六、管理控製係統設計
十七、控製係統與生產流程
十八、主要職能部門設置
十九、職能部門設置——總經辦
二十、職能部門設置——專家顧問組
二十一、職能部門設置——綜合計劃部
二十二、職能部門設置——綜合計劃部計劃流程
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某公司組織結構設計與18新利真人网 管理谘詢方案內容提要：
戰略如何決定組織：
環境——戰略——組織體係
1、環境決定戰略。戰略的製訂和變革通常緣於外界環境的變化，企業為了在變化的環境中保持生命力，會采取適當的戰略。
2、戰略決定組織。戰略實施的最基本保障是組織結構，重大的戰略轉變通常需要全新的組織設計。
3、環境影響組織。環境通過戰略決定組織的同時，還直接對組織產生影響，組織隻有首先很好地適應環境，才能對戰略發生積極影響。
戰略的維度
一個戰略的不同側麵構成戰略的維度，這是我們了解戰略決定組織的途徑。
1、目標
2、進取性
3、戰略中心

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