生產運營管理論述(ppt 32頁)

生產運營管理論述目錄：
一、生產運營管理的概念與內容
二、生產管理在企業管理中的地位和作用
三、現代生產管理的特點
四、生產管理的基本指導原則

生產運營管理論述內容提要：
生產運營管理的目的、任務：
生產運營管理的目的是保證高效、靈活、及時地生產市場所需要的產品，實現企業的經營目標。
生產運營管理的根本任務，就是通過最優的資源配置，合理分配生產任務，組織均衡生產，保證生產係統的順暢運行，從而保證以最低的成本、最短的時間、最少的庫存、最快的速度、最適合的質量和最佳的服務，提供能滿足市場需求的有形產品和無形產品，為企業創造利潤，求得企業的持續發展。
生產運營管理的內容：
1.生產運營係統的設計和調整
包括產品或服務的選擇和設計、設施的定點選擇、設施布置、服務交付係統設計和工作設計。一般在設施建造階段進行。
2.生產運營係統的運行
涉及企業全部生產經營活動，按照管理基本職能，有生產決策和計劃、生產組織和指揮、生產控製和協調三項。
3.生產運營係統的評價和改進
包括對設施的維修和可靠性管理、生產係統的改進、各種先進生產方式和管理模式的采用等。

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