如何實現價值創造型並購重組(ppt 79頁)

第一部分、四種價值類型購並
第二部分、國內成功購並典型案例
一、案例：
1、延中實業（600601）的兩次重組
2、北大高科重組ST深安達

第三部分、實現價值創造型並購重組的關鍵因素
一、項目核心競爭力
二、人的心態
三、資本手段
1、隻有項目沒有人和資本不行
2、有人有資本沒有項目可能行
3、有資本沒有人和項目萬萬不行
第四部分、美國五次購並浪潮的回顧
第五部分、擴張和收縮型並購
一、購並的兩個方向
二、擴張型——思科的案例
三、收縮型購並
1、工具
2、案例：某某歸核化重組
第六部分、國際購並
一、案例：華立集團收購菲力浦公司CDMA分部
二、國際購並的障礙
第七部分、挑戰與機會

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