MBA管理好書-G管理模式(二)(doc 52頁)

企業全麵形象管理(TIM)通則
一．總則第一條為了不斷升華公司的經營理念，創造和形成統一的公司形象，提高公司的凝聚力和競爭力， 強化公司對社會的責任，特製訂本管理製度。第二條本管理製訂由企業全麵形象管理委員會負責解釋、組織實施。二．企業全麵形象管理(TIM) 組織與職能第一條企業設立全麵形象管理委員會。
企業全麵形象管理委員會由下述人員組成。
主任：由CEO 、總裁、總經理、財務總監、各部門負責人組成。
委員：由副總裁、副總經理、財務總監、各部門負責人組成。
第二條企業全麵形象管理委員會職能如下：
1．有關企業全麵形象管理文件的製作。
2．有關企業全麵形象管理標準的製定。
3．有關企業全麵形象管理活動的組織與實施。
4．有關企業全麵形象管理工作的督促與檢查。
第三條企業全麵形象管理委員會下設企業全麵形象管理執行工作室。主任由企業辦公室主任兼任，其工作職責如下：
1． 根據企業的實際和發展要求同，對企業全麵形象建設的理念係統、行為係統、視覺係統三個係統進行、研究與定位。
2．開展廣泛的企業全麵形象調查，不斷提出企業全麵形象建設報告等建議。
3．對企業全麵形象建設各種方案的實施進行分析、測評，提出意見和建議。
4．在企業全麵形象管理委員會的指導下，對全麵形象管理工作進行督導。

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