成為一個卓越的情境領導者(ppt 86頁)

成為一個卓越的情境領導者目錄：
第一單元、領導概述
第二單元、情境領導
第三單元、成為一個卓越的情境領導者

成為一個卓越的情境領導者內容提要：
領導的定義：
領導是一種影響力、是對人們施加影響的藝術或過程，從而使
人們情願地、熱心地為實現組織或群體的目標而努力。
領導的本質是影響力
領導既是過程、又是藝術
領導的目的是使組織成員自願地、熱心地為實現組織的目標而努力。
指令式行為：
設立目標或工作目的；
預先作出如何分配下屬工作的計劃；
與下級交流工作的輕重緩急關係；
明確個人在任務完成過程中的責任；
確定以後工作的期限；
決定工作評估的方法；
示範或講解如何完成具體任務；
檢查下級是否及時、適當地完成工作。
指令式領導行為建造起構架，控製機製和監督機製，對於發展下屬的工作能力很重要。

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