某集團it規劃建議書(pdf 27頁)

1、**集團信息化建設規劃的背景
2、我們的方法論
3、項目的目標和原則
4、規劃的項目內容和時間計劃
5、我們的優勢

中國**集團發展戰略
中國**集團公司（簡稱“中國**”）是經國務院批準，在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建的國有企業，是經國務院同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點。中國**集團公司注冊資本金120億元，可控資產760.4億元。包括48個全資企業、47個控股企業、22個參股企業。
——中國五大發電集團之一；
——擁有業績優良的山東國際電源開發股份有限公司、黑龍江電力股份有限公司、國電南京自動化股份有限公司等上市公司；
——擁有同時開發建設4個大型水電站、在建總裝機達4820兆瓦的烏江水電開發有限責任公司；
信息化建設的必要途徑
——信息化建設規劃總體來看，作為新成立的發電集團，**集團信息化建設還比較薄弱，全公司還沒有形成統一的信息平台：
硬件網絡方麵：
——信息基礎設施的信息傳輸能力和處理能力不足，難以滿足關鍵業務係統聯網運行的要求；
——安全設施薄弱；
——……軟件係統方麵：
——原有係統不能適應電力市場化環境下的企業運營要求和業務發展的要求；
——覆蓋發電企業全部業務的係統較少，能有效支持管理和決策的應用少，缺少集團公司戰術層和戰略層的數據規劃和應用係統；
——數據資源分散存儲，沒有形成主體數據庫和數據中心；
——……組織管理方麵——信息資源開發利用缺乏總體規劃，信息管理分散；
——數據維護的完整性、準確性、及時性等方麵存在較大差距；
——信息標準化和規範化力度不夠；

..............................