戰略分析和戰略選擇綜述(ppt 49頁)

戰略分析和戰略選擇綜述目錄：
1、戰略目標
2、戰略製定分析框架
3、戰略選擇中文化及政治因素

戰略分析和戰略選擇綜述內容提要：
短期目標的目的：
年度目標可以作為指引企業成員的行動、方向和努力的準則。它通過向利益相關者論證企業活動的合理性而為企業和經營提供依據。它還為企業的運作提供了標準。年度目標是激勵企業雇員並使他們加強自我認知的重要動力。它促使管理者和雇員努力工作並為企業組織的設計提供了基礎。
QSPM矩陣的步驟:
在 QSPM矩陣的左欄列出公司的關鍵外部機會與威脅和內部優勢與劣勢 ;
給每個外部及內部關鍵因素賦予權重 ;
考察第二階段(匹配階段)各矩陣並確認企業可考慮實施的備選戰略 ;

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