企業組織結構與戰略實施(ppt 77頁)

企業組織結構與戰略實施目錄：
第一節、組織結構
第二節、企業設計
第三節、企業構型
第四節、業務計劃與實施內容
第五節、戰略實施中的領導層

企業組織結構與戰略實施內容提要：
組織結構與組織設計的比較：
組織設計是一個比組織結構更寬泛的概念，包括組織的構建模塊和協調機製的配置。其中，構建模塊由組織結構與企業的人員、技術以及信息係統構成。設計流程從企業目標和戰略的分析開始，闡述待實施的關鍵任務，接著按照組織結構劃分這些任務。
企業戰略與組織結構的關係
1.企業戰略目標與企業組織結構之間是作用與反作用的關係
2.在設計和調整組織結構時，首先要明確企業發展的總體戰略目標，及其發展方向和重點。
3.企業戰略與組織結構關係，基本上與外部經濟發展狀況相聯係。企業在不同的發展階段中，應有不同的戰略目標，組織結構也相應做不同的調整。企業組織結構調整是企業戰略實施的重要環節，同時也決定著企業資源的配置。

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