組織設計的影響因素分析與常見形式(ppt 34頁)

組織設計的影響因素分析與常見形式目錄：
第一節、組織設計概述
第二節、組織設計的影響因素分析
第三節、組織結構的常見形式
第四節、集權與分權

組織設計的影響因素分析與常見形式內容提要：
管理幅度:
任何主管能夠直接有效地指揮和監督的下屬數量總是有限的,這個有限的直接領導的下屬數量即管理幅度。
決定有效管理幅度的因素
一個管理人員到底能夠有效地管理多少下屬, 最重要的決定因素是管理人員減少上級花在下級身上的時間的能力。
①工作能力(主管與下屬)
②工作性質與內容(層次、計劃完善程度、工作內容相近性、非管理事務等)
③工作條件(助手、通訊配置情況)
④工作環境(變化情況)

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