直麵經理人的背叛(doc 7頁)

直麵經理人的背叛內容提要：
民營企業不是不想找個外姓能人當經理，可是這個風險太大了，這就是經理人的背叛。在今天，它確實是個大問題，為此本刊總編推薦此文，對您定有啟發。

本來，2003年1月5日北大光華管理學院新年論壇的一個分會場，論壇的主題是“民營企業與職業化管理”。但談著談著，激動的董事長們爭論的核心就轉移到“如何防範職業經理人背叛”的層麵上去了，或許大家都有切膚之痛吧。

大家之所以很容易找到共同的興奮點，其真正原因還在於，職業經理人與企業家在信任的問題上，一直處於博弈的狀態。

【是搭雞窩，還是建高樓？】

能不能建立職業經理人與企業家的信任，已成為中國民營企業能不能快速成長、規模成長的重要命題。

在建立職業經理人與企業家互信上，有正式規則及非正式規則。光華管理學院有位教授在講課的時候打了這樣一個比方。他說：正式的規則就像我們蓋大樓的鋼筋，非正式規則就像混凝土、水泥這些東西，缺少任何一方麵大樓都蓋不起來。但請記住一點，大樓蓋得越高，鋼筋就越重要。如果我們隻蓋一個雞窩，沒必要用鋼筋，用水泥抹抹就行了。正如企業初創的時候，非正式規則就能滿足我們的需要，大家每天都在見麵，所以互信度很高。但企業一旦變大，正式的規則就變得越來越重要。

那麼，如何通過內部製度等正式規則，建立職業經理人與企業家的互信呢？張維迎認為：企業的資源要分散，不能被一個人或少數人控製；對職業經理人要有股權激勵，雙方之間要經常做信息溝通。但他特別強調的是，企業內部的等級控製結構設計非常重要。

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