企業內部資源能力分析法(ppt 36頁)

企業內部資源能力分析法目錄：
一、資源與能力
二、企業的“核心能力”分析
三、企業的“異質性資源”分析

企業內部資源能力分析法內容提要：
“如果一名工人沒有受過專門的訓練，恐怕工作一天也難以製造出一枚針來。如果希望他每天製造20枚針那就更不可能了。如果把製針程序分為若幹項目，每一項就都變成一門特殊的工作了。一個人擔任抽線工作，另一個人專門拉直，第三個人負責剪斷，第四個人進行磨尖，第五個人在另一頭上打孔並磨角。這樣一來，平均一個人，每天可以生產48,000枚針，生產效率提高的幅度是相當驚人的。”
能力的戰略含義
“能力”一詞最早來源於組織行為學中的“職務”或“工作”（Job）。美國權威的《全美大百科全書》對能力一詞的解釋是：“‘能力’在一定程度上被作為一種定性的度量單位，常常用來確指一個人工作質量的好壞”。 “能力” ______ “工作”或“職務” 。
在典型的層級式組織中，工作的複雜程度或職務的高低代表了能力的高低，這同時也預示著，“能力”與工作任務的複雜及重要程度呈邏輯上的正比關係，亨利·明茨伯戈（Mintzberg ，1973）的著作《管理工作的性質》（The nature of managerial work）對”經理人”的作用作了描述，他運用了“高績效管理能力”（HPMC）體係中的六個指標對經理人的作用進行了分析 —— “出色的活動”

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