企業管理經理人的動機(doc 7頁)

企業管理經理人的動機內容提要：
究竟是什麼因素造就或激勵一個人成為優秀的管理者？這個問題問的太大了。有些人也許會說優秀的管理者是取得成功的人士。現在，大多數企業研究人員和商務人士都知道是什麼因素激勵那些經營自己小企業的人士邁向成功的。他們製勝的關鍵正是心理學家所說的成就需要，即希望自己能夠更完美、更高效地做事情。相關的研究成果闡述了成就動機如何成為一個人成功的必備因素，大量的書籍和文章也都總結了這些研究成果。
但是，成就動機和良好的管理有什麼樣的關係呢？在理論上，我們無法解釋為什麼那些強烈渴望高效率的人會成為卓越的管理者。盡管聽起來好象任何人都應該有成就需要，但事實上，正如心理學家對成就動機下的定義和作的評價那樣，成就需要不一定會塑造出優秀的管理者。
首先，由於一心一意的致力於自我的進步，那些以成就為驅動力的人總是希望自己一個人就把所有的事情都包攬下來。其次，他們總是希望及時明確地得到關於自己工作表現的反饋意見，以便知道自己的成績如何。然而，管理者，尤其是那些身處龐雜組織中的管理者，靠自己單槍匹馬遠不能完成成功道路上的重重任務，他們必須領導其他人效力於組織。並且由於任務被分配給許多人去做，他們必須習慣於不能很快得到個人的反饋意見。

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