經理人如何裸體創大業(doc 11頁)

經理人如何裸體創大業內容提要：
職業經理人創業初衷有三類，一為賺錢，二不為賺錢，為了實現自己的想法；三是過把癮，成則高興，不成則了卻一樁心願。如果純粹為錢創業，可能賺到錢，但走不長；如果不為錢創業，那肯定創不成；如果純粹是抱著過把隱的想法創業，則幾乎沒有成的希望。準確地說，創業為錢，同時又不為錢。這就需要把握好二者的分寸。如果不明白什麼情況下為錢，什麼情況下不為錢，也創不成。那麼什麼情況下為錢呢？做職業經理人可以不為錢背叛自己，可以不為5鬥米折腰，可以不用說軟話，但是作為創業老板不行，尤其創業初期，就得為錢，因為創業為錢不是為自己，而是為了新誕生的企業組織，你可以不為自己要錢，但你必須為組織的生存而追求錢。你可以在日常的朋友交往中三千五千不在乎，三萬兩萬無所謂，但為了企業的生存你必須斤斤計較，分分毛毛的在意，因為企業賺錢也必須經曆由賺小到賺大的過程。小的都賺不來，大的也不可能。就像一個人隻能是一天天的長大。同樣你可以不為自己彎腰求人，但為了企業的生存必須彎腰求人，說軟話。所以，創業階段，你可以不為自己賺錢和省錢，但必須為企業賺錢和省錢。當企業做到一定規模的時候，或者說當企業贏利的時候，做企業就不能隻為賺錢，那時你會明白做企業其實是在承擔社會責任，首先是為社會提供一種服務，在此基礎上派生出的是安排就業，上交稅收，捐贈社會。個人的需求同這些相比就太有限了。所以，做企業純粹從個人求錢來說，實在沒有多大意義。創業初期是自己吃苦受累、省吃儉用，大把大把地把錢投入到企業生存和發展中；創業成功後則基本是為社會做貢獻。因此，創業求錢是為了企業，不求錢則是對自己來講的。如果搞反了，就創不成業了。即使創成了，純粹為了個人私利賺錢，也很可能伴隨風險。
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