初級經理人的技能要求(doc 19頁)

初級經理人的技能要求內容提要：
初級在下屬、同級和上級麵前扮演著不同的角色，其管理技能有不同的類別和要求。初級在管理工作中也存在一些常見的誤區和病症，對這些誤區和病症進行分析，可以幫助初級更快、更好地成長。
&nbsR>?BR>管理層次與技能

（一）管理層次
按照管理的層次以及技能的要求，管理的組織架構形似金字塔的結構，可以把管理層分為高層、中層、一線和員工。

高層領導解決“幹什麼和為什麼”的問題，中層領導解決“如何做”的問題，一線主管解決“何時做”的問題，如此一來，形成一個完整的管理層次。

1．高層
高層管理者是者，解決“幹什麼和為什麼”的問題，決定企業的方向在哪兒，使命是什麼，根本目標和任務是什麼，而且要解釋企業的根本目標。所以高層領導是旗手，紅旗舉在哪裏，中層、一線和員工就往哪裏前進。

層
第2．中二個階層是中層，通常是部門的經理，中層是在高層和一線之間的計劃組織者，要做計劃、做組織、做分配任務，要去研究一整套怎樣實現高層的方案，且這個方案要落實到各個初級的頭上，由初級來實現。

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