商業評論特稿：新晉經理人的必知法則(doc 6頁)

商業評論特稿：新晉經理人的必知法則內容提要：
即便對最具天賦的人而言，成為領導者也是一個異常艱苦的旅程，需要不斷學習和自我提升。而第一次當上司，就是這條路上的第一個考驗。不過，這個考驗看似簡單，因此常常被忽視。這實在令人感到遺憾，因為這個轉型過程涉及的種種考驗日後將會對個人和企業產生重大影響。
在過去15年左右的時間裏，本文作者一直在研究那些正在向管理崗位進行重大職業轉型的人士，尤其關注那些由於個人業績優異而被提拔為經理的人士。她發現，由於新經理對自己的角色存在一些錯誤看法，使得轉型過程變得很艱難。這些錯誤觀點包括：
管理者掌握著重要權力 很多新經理想當然地認為，管理職位賦予了他們更多的職權，以及隨之而來的更多自由和自主權。抱有這種假設的新經理會突然醒悟過來。實際上，他們陷入了一張關係網，其中不僅涉及下屬，而且還有上司、同級管理人員和企業內外的其他人。所有這些人都會向他們提出各種沒完沒了且經常相互衝突的要求。結果，他們的日常工作變得壓力重重、忙碌不堪，而且支離破碎。

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