某公司總經理工作指導書(doc 18頁)

某公司總經理工作指導書內容提要：
(二)月度定期工作
1. 每月初，召集XX公司副總經理、生產部經理、生產計劃員、總統計員、設備部經理、動力部經理、質量部經理、皮輥部經理召開月度例會，對上月月度工作目標和工作計劃的完成情況進行總結。通過總結，發現和解決月度工作中的問題和不足，並為月度集團方針推展做好準備。會議內容如下：
1) 回顧檢查上月度的各項工作計劃是否如期完成。
2) 各部門負責人針對各自部門上月度工作目標完成情況進行彙報。
3) 對各部門的彙報進行質詢和挑戰，對存在的問題要刨根究底，對各部門下月度的工作計劃要仔細推敲。
4) 與各部門負責人共同擬定XX公司下月度的工作目標、工作計劃。
5) 如果生產計劃未能如期完成，負責填寫《生產延誤分析報告》，說明實際完成情況與計劃的差距，分析產生延誤的主要原因，提出改善的措施和方法，報集團常務副總審批。

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