經理人“背叛”的機理與雇主的對策取向(ppt 20頁)

經理人“背叛”的機理與雇主的對策取向內容提要：
本文所指的背叛是經理人的一種敗德行為，即經理人利用企業的信息和資源另立門戶，采取不正當的手段與原企業雇主（所有者）直接競爭；或者是惡意跳槽，損害企業利益，以及發泄私怨或謀取私利。對經理人背叛行為的治理已經成了許多企業麵臨的一大難題。本文試圖在當前中國經理人治理製度框架下，運用博弈理論分析經理人背叛行為及其治理困難的原因和機理，說明經理人背叛的主要影響因素，進而提出治理的對策取向和政策建議。
國內研究成果
（1）我國經理人市場現狀
我國市場經濟尚在起步階段，經理人市場也剛剛開始萌芽。
市場對經理人約束較弱，經理人的職業規範尚未形成；
市場上的創業和就業機會較多，經理人無需與所有者進行重複博弈；
對低效企業的收購受到資本市場和企業產權結構的限製，經理人較少麵臨收購壓力
雇主的行為不規範，經理人對雇主的包括股權與期權在內的長期激勵計劃的信任度低下。
（2）國內學者對經理人背叛行為的研究
國內學者對經理人背叛行為的機理和原因的研究主要集中在企業外部環境，更多的是描述現象、提出對策，缺乏深入研究，提出的對策雖全麵，但沒有重點。

..............................