某投資集團績效管理培訓報告課件(ppt 36頁)

某投資集團績效管理培訓報告課件(ppt 36頁)目錄：

一、培訓目的
二、對績效管理的正確理解
三、績效考核指標的設計方法
四、下一步工作計劃

某投資集團績效管理培訓報告課件(ppt 36頁)簡介：

傳遞壓力、聚焦公司目標。通過績效管理係統，使公司的戰略目標在各級組織和員工中上下溝通、達成共識、層層分解、傳遞，引導全體員工為整體目標的實現和公司的可持續發展作貢獻。
強化責任、塑造職業行為。通過持續的績效管理循環，使公司每個員工，特別是各級領導能夠自覺有效地承擔起各自的責任，按職業化要求盡職盡責地完成任務。
科學決策、提供公正待遇。即科學、公正地評價員工的績效和貢獻，為薪資調整、績效薪資發放、職務晉升等人事決策提供依據，激發員工的士氣。
改進績效，促進員工發展。通過員工績效評價和溝通反饋，為員工的績效改進、培訓計劃製定提供參照，同時強化各級管理者指導、教育、幫助、約束與激勵下屬的責任，不斷提升員工的價值。

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