研發團隊管理：機製與文化(doc 6頁)

第一章、 為什麼研發團隊的管理很重要？
第二章、 研發團隊有哪些形式？
第三章、 研發團隊如何形成好的機製？
第四章、 如何建立研發團隊文化？
第五章、 總經理如何管理研發團隊？

為什麼研發團隊的管理很重要？ 　　
新產品開發日益成為企業成功經營的核心。持續推出新產品將使企業立於不敗之地，而卓有成效的新產品開發取決於優秀的新產品開發團隊。人們的共同結論是"有什麼樣的開發團隊就有什麼樣的新產品"這可以說是一條定律。大至一個企業的新產品開發活動質量，小到一個具體的新產品開發項目的質量，接觸和評估其團隊都是最直觀、最有效的方法。對新產品開發團隊的評價來源於相互作用的三個方麵：團隊中的個人、團隊機製和團隊文化。對於企業的高層管理者來說，他們當中的很多人並不是產品專家，他們對於新產品開發的管理更多地體現為對新產品開發團隊的管理。
研發團隊有哪些形式？ 　　
新產品開發團隊的組織形式是由新產品開發項目的性質決定的。開發團隊的組織原則是：開發項目越複雜，對企業的意義越重大，開發團隊就越獨立，就越需要減少企業日常工作的影響。對於消費品企業，開發團隊一般有以下三種類型（見表1）

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