在企業中如何做一名出色的主管經理(ppt 66頁)

在企業中如何做一名出色的主管經理目錄：
一、 管理是“金”！
二、 投入資源
三、 管理的職能
四、 卓越的主管經理
五、 培訓的區別
六、 管理的三個層麵
七、 管理者的夾板角色
八、 如何做一名出色的主管
九、 管理者如何組織好自己
十、 管理者如何組織好下屬
十一、 目標管理
十二、 目標製定的SMART原則
十三、 目標與績效的關聯
十四、 目標下達的過程
十五、 目標管理討論
十六、 績效管理
十七、 閱讀與討論
十八、 人員管理
十九、 主管經理最重要的工作
二十、 激勵的定義
二十一、 赫茲伯格的“雙因素理論”

在企業中如何做一名出色的主管經理內容提要：
管理是“金”！
一個部門或一個公司的成功是偶然的嗎？是運氣好嗎？是指標太低嗎？
我們看到一個公司或一個部門的成功不是偶然的，是依靠良好的管理才能達到的！
成功者總在尋找成功的方法！
成功的方法來自於成功的管理！
一個組織係統管理的質量，直接影響了產出的結果！
由於管理不當而不能達成組織的目標，沒有增長銷售與利潤，就是在浪費資源！
管理者的責任重大！
例：國有企業的改革就是管理的革命。

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