中層職業經理人的角色認知(ppt 26頁)

中層職業經理人的角色認知目錄：
第一講 中層經理人的角色認知
第二講 中層經理人的角色認知
第三講 中層經理人的角色認知
第四講 中層經理人的角色認知

中層職業經理人的角色認知內容提要：
中層管理人員要過好三關：
1.上司關：和上司搞好關係，得到領導的賞識和認可，領導就會給你機會和平台。聰明人善於把握機會，表現自己，讓領導認識你的才能。
2.同僚關：搞好工作配合，協同作戰，得到同僚的尊重和認可。
3.下屬關：善待下屬，工作方法不能簡單打、卡、壓。
中層崗位存在的必要性：
（一）中層管理者為誰而生
中層管理者產生的原因是，企業高級管理
人員沒有時間和精力，或者不適合直接從事某
項工作，於是委托某些人從事某些工作，因此
有必要設置中層崗位 。
（二）中層管理者四種錯誤的角色定位
?群眾領袖民意代表
?一方諸侯小國之君
?勞動模範生產標兵
?小兵一個自然一卒

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