18新利真人网 管理變革谘詢項目建議書(ppt 53頁)

項目內容、實施方法與預期目標
步驟一：項目規劃
步驟二：企業18新利真人网 管理現狀診斷
步驟三：企業崗位職責的優化方案
步驟四：績效管理係統的設計
步驟五：薪酬激勵體係的設計
步驟六：招聘體係設計
步驟七：培訓體係設計
步驟八：項目結案與後續工作規劃
項目背景
組織結構梳理和關鍵崗位職責的說明
績效管理應該和其它18新利真人网 管理職能緊密結合
績效體係必須和薪酬體係相結合
激勵與績效的掛鉤
績效－激勵表格還可以用於員工升遷的決策
薪酬激勵係統設計流程

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