哈藥集團管理模式與組織結構報告(ppt 54頁)

一、項目回顧及管理模式設計思路
二、集團發展戰略明晰及集團職能定位
三、母子公司集分權方案設計
四、集團總部組織結構設計方案
五、下一步工作計劃
責權劃分的原則
集團總部及權屬公司職權定義
戰略規劃責權劃分
年度經營計劃製定責權劃分
經營計劃實施結果考核責權劃分
投資管理責權劃分
集團融資規劃責權劃分
權屬公司融資項目管理責權劃分
預算管理責權劃分
審計管理責權劃分
18新利真人网 規劃責權劃分
集團經營協調責權劃分
信息化建設責權劃分
品牌管理責權劃分
品牌推廣責權劃分
技術管理責權劃分

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