營銷管理谘詢項目建議書(ppt 50頁)

引言、項目背景和項目目標
華彩谘詢對昌昇機械的認識和思考
項目總體說明及華彩谘詢的特色優勢
項目內容、實施方法及預期成果
階段一：項目規劃、調研、營銷管理現狀診斷
階段二：營銷模式組合設計
階段三：營銷業務流程優化和組織設計
階段四：銷售政策設計
階段五：項目結案與後續工作規劃
華彩谘詢簡介
項目背景
華彩谘詢的谘詢項目實施過程管理
項目提交成果及客戶隱性收益
營銷診斷模型：
區域結構形式
客戶結構形式
產品結構形式
選擇關鍵業績指標（KPI）的步驟示例
某公司關鍵業績指標確定示例
某公司主要崗位關鍵業績指標設計示例
某公司銷售人員激勵—績效考評示例
谘詢項目的“123”原則
谘詢項目導入風險與對策
華彩谘詢機構簡介
華彩谘詢的理念

..............................