錦興集團18新利真人网 谘詢調研報告(ppt 50頁)

問題描述－缺乏長期激勵手段
薪酬管理體係建設建議
薪酬管理體係建設建議－薪酬設計流程
第四部分 企業文化問題
企業文化與企業競爭力
問題描述—企業核心理念不明確
問題描述—文化理念沒有起到激勵員工的作用
問題描述—公司對待員工不夠公平
問題描述—缺乏有效的溝通機製
問題描述—公司對員工的文化生活關心不夠
解決問題思路
第五部分 其他管理問題
職能：18新利网址多少 的職能僅以會計為主
沒有建立財務預算體係並製訂財務計劃
缺少全麵的預算管理，導致錦興內部管理出現的問題
無財務分析，財務沒有參與企業發展的決策
錦興集團基於集團發展戰略的集團18新利网址多少 體係建設尚未完善。
營銷與客戶資源：個人所有，難以為繼
市場調研功能嚴重缺乏，導致營銷策略無依據，隻能憑經驗或印象
缺乏有效的客戶/經銷商信息管理
新利体育取现 缺乏從五個方麵防範風險。
錦興集團在18新利真人网 的觀念意識上滯後於投資擴張
錦興集團的製度建設也存在較大缺陷
企業文化建設滯後，對公司的可持續發展造成了巨大影響
企業文化的傳導機製缺乏
對企業文化問題的解決建議
18新利真人网 管理問題將會成為公司未來發展的瓶頸，現在要考慮的關鍵是下一步該怎麼走？
錦興集團發展到今天需要轉變18新利真人网 管理的思路
錦興解決18新利真人网 問題的當務之急是設立真正意義上的18新利真人网 部門，並明確其主要職責
在職責明確的基礎上合理分工，保證18新利真人网 部門的崗位配置充足、高效

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