某公司谘詢合作方案(ppt 68頁)

1.紅邦利潤提升觀點
2.某公司背景和項目建議
3.項目合作程序
4.關於紅邦
某某有限公司
引子
我們帶您什麼
我們的服務承諾
紅邦對谘詢服務的認識
很多企業關注銷售增長，而不關注利潤管理
利潤最大化的關鍵在於
銷售額與利潤率雙引擎倍速效應
企業何時才知道一年的利潤?
大多數企業的困惑
從企業發展曲線來看規模和利潤不同步的企業在走向滅亡
企業健康發展必須是數量擴張和質量擴張同步
客戶雙引擎利潤倍速效應
過去企業的經營理念存在巨大的誤區
不重視利潤,是很多企業盈利低的關鍵原因
有規模的企業提高利潤比增加銷售額更容易做到
中國企業普遍麵臨問題
經營理念重大轉變:從行為過程驅動到結果驅動
企業要建立以利潤為導向的企業組織
紅邦360度利潤倍增模型
提升利潤的四大杠杆效應
四大杠杆利潤提升效應對應表
紅邦5倍速增長模式
紅邦業績提升特色
項目合作目的
項目目標
某利潤提升地圖
銷售業績提升地圖
主要合作形式
基本的商業邏輯
建議服務項目及進度
服務項目內容
通過項目合作
合作推進步驟
項目對企業的要求
報表和數據準備
可能的項目成果（舉例）
項目合作形式
項目費用及預計投資回報
紅邦管理谘詢工作方式
紅邦顧問小組主要成員
貴公司項目小組
紅邦管理谘詢服務程序
中國唯一一個對客戶利潤負責的顧問公司
紅邦的使命
紅邦谘詢專業服務特點：理論和實戰結合
紅邦谘詢服務體係
其他

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