母子公司管控講座教案(ppt 81頁)

母子公司管控的疑問
關於集團型公司
從形成的動力上，典型形態有以下幾種
四種基本的母子公司管控
真正的集團企業不是堆出來的
管控就是控製+管理----基於控製的管理
管控框架
各種企業裏的聲音
集團總部普遍的錯誤在於
集團公司管控乏力的根本問題
利潤從何而來
單體公司與集團公司的利潤模式不同
職能與業務管控
母子公司管控的核心解決方案
管理體係的實際運作
世界投資神話－巴非特
華人翹楚－－李超人
長實各層次戰略計劃的側重點各不相同
總部治理運作設計—三種模式
第一種模式--集團為執委會製，二級公司總經理製
第二種模式--集團為執行董事製，二級公司總經理製
第三種模式--集團為執委會製，二級公司董事長兼總經理製
總部重新定位
集團投資組合戰略
集團公司管理的共同特征是強調“資源共享和整合”
集團層麵的每個部門有五種功能
總部運作管控八集中
橫向協調的方式
母子公司管控體係谘詢操作
管控障礙
母子公司管控模式
一、集團化的四種整合模式
二、管控導向
三、管控型態
華潤導入6S母子公司管控體係
職能管控
沙鋼集團——立足於本土的全球產業鏈的整合管控
寶鋼集團的一體化母子公司管控
wal-mart利潤結構設計
通用電器公司的組織結構
GE的橫向戰略與橫向組織，橫向流程
多元化的28項業務
某某簡介
某某在新戰略發展策略下的組織架構
集團公司管控體係的建設

..............................