某著名谘詢公司做的18新利真人网 管理培訓教材(ppt 69頁)

18新利真人网 管理的意義和功能
18新利真人网 管理實戰案例
從管理角度去看一個企業和企業家
怎樣學好18新利真人网 管理
18新利真人网 管理的功能組成
複雜的分工也許隻是基於簡單的需要
從組織的構成說起
從個體在人群中的需要說起
於是，企業需要在日益複雜的人員構成中建立一種秩序
工具和方法的意義
管人的挑戰
案例：麗江旅遊的薪酬改革
案例：一個醫療器械公司的管理改革
不同視角下的企業
管理診斷
管理的核心：管理層級製的發育
管理層級製的發育邏輯
推薦閱讀：《企業再造》
這樣的企業家：對“業務”與“管理”的關係邏輯混亂
這樣的企業家：業務能手，卻完全不懂管理
這樣的企業家：魅力四射，卻不關心落實
這樣的企業家：陷入細節，缺乏方向感
這樣的企業家：回避衝突，好人情節
這樣的企業家：喜歡共鳴，不愛互補
這樣的企業家：沒有理由的喜歡或是討厭一個人
這樣的企業家：專家情結，強將低下養弱兵
這樣的企業家：高瞻遠矚，討厭細節
這樣的企業家：虛榮浮華，關注概念而非實質
這樣的企業家：江湖義氣，隨便許諾
這樣的企業家：越級管理，導致下級衝突
這樣的企業家：優柔寡斷，下級博弈
這樣的企業家：容易激動，人才過快提拔
這樣的企業家：追求速成、喜歡捷徑
這樣的企業家：喜形於色，無法給下屬安全感
這樣的企業家：用自己的邏輯解讀和預測下屬的行為
這樣的企業家：要麵子，害怕變革，害怕失敗
管理的命題是沉重的
我的一點體會
讀書、看電影、話劇、欣賞藝術……
電影《南京！南京！》：換位思考的解讀
兩個故事

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