首創集團管理模式報告(ppt 46頁)

項目背景
項目組企業診斷的主要結論
集團本部的管理功能及下屬企業的管理模式
集團及控股公司治理結構的調整
集團本部的組織結構及崗位設置
集團的管理流程
首創集團管理谘詢項目
BMWZ管理谘詢於6月中旬啟動首創集團管理谘詢項目，協助首創集團實現“第二次創業”
總體診斷結果顯示，集團在管理流程及18新利真人网 管理方麵的更為迫切，應是近期關注的重點
內部訪談過程中所反映的公司治理結構及下屬公司管理模式的問題，可歸為以下幾個方麵：
內部訪談過程中所反映的公司組織體係的問題，可歸為四個方麵
內部訪談過程中所反映的集團18新利真人网 管理的問題，可以歸為以下幾個方麵：
內部訪談過程中所反映的流程問題，可歸為以下幾個方麵
對子項目平均得分的分析，我們發現如下可以利用的優勢和急需克服的障礙
在問卷涉及的開放性問題中，被訪問者提及最多的五大強項和五大弱項如下
集團本部功能定位的出發點，是使集團整體的價值最大化
集團所擁有的核心技能和資源優勢是近幾年首創發展的有力保障，其中政府背景和領導層的能力起著關鍵作用
集團的核心技能與資源優勢，目前是將來仍將是各業務板塊持續發展的主要動力之一
集團目前對各業務板塊的管理中存在的問題
集團管理功能定位與模式設計的指導原則
根據上述原則，分析首創集團各業務板塊的情況，建議采用複合型的管理模式
因此，首創集團本部應實現如下四個方麵的管理功能
根據各板塊企業的特征，確定不同類型企業的管理目標及重點
複合型的管理模式，表現為集團的功能在不同模式下管理的深度不一
指標管理型適用於房地產板塊
集團的管理功能—指標管理型（房地產板塊）
扶持型適用於基礎設施板塊
集團的管理功能—扶持型（基礎設施板塊）
培育型適用於金融和高科技板塊
集團的管理功能—培育型（金融、高科技）
效益監控型適用於酒店和貿易板塊
集團的管理功能—效益監控型（酒店、貿易）
在公司治理層麵有限的調整，應以企業長期持續健康發展為出發點
為使集團董事會的決策更具科學性，並有效地防範風險，董事會應設立專門委員會，輔助董事會的決策
集團投資委員會的構成及職能
投資委員會審查項目的範圍
投資委員會的運作方式
執行組織結構過渡方案期間，投資委員會的運作建議
集團預算委員會的構成、職能及運作方式
集團下屬公司治理的核心問題，是如何通過對派出執行和非執行董事的管理，實現集團的管理意圖
集團應利用在控股公司股東會的控製地位，間接控製控股公司董事會的構成，派出有關人員*
集團派出董事的任用方式及職責
集團派出非執行董事的職責
集團派出董事的績效評價及報酬原則

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