格林柯爾係資本運作解析(doc 13頁)

一、 七大步驟曝光顧雛軍並購神話
二、 9億撬動136億
三、 借力政策東風

顧雛軍用於其“收購風暴”的資金其實隻有9億多元人民幣，而這9億元換回來的是一些響當當的企業，資產總值共計136億——格林柯爾係資本運作全解析
七大步驟曝光顧雛軍並購神話
郎鹹平在對科龍一係列收購活動進行分析後發現，顧雛軍利用了科龍電器的強大現金流而不隻是單單靠他個人的資金，來完成他在冰箱產業的收購：
作為消費品生產企業，科龍在日常運營中產生了巨大的現金流。科龍電器2003年主營業務收入為61.7億元。一般地，科龍的經銷商都是先付款後提貨，而在供貨商和廣告商那裏，科龍可以拿到30天到90天的賬期。以60天的平均賬期來計算，就有10億元的現金一直留在科龍的賬麵上。
2001年以前的顧雛軍留給我們的印象似乎僅僅是曾經提出過一個頗具爭議的“顧氏熱力循環理論”。但時至今日，在“整合冰箱產業”、“進軍汽車產業”等概念之下，與他相關的資金調度動輒數千萬，甚至數億元，而顧雛軍本人對於這一切卻似乎隻是信手拈來：“我唯一不缺的就是錢”，“錢不是問題，隻要有好的項目我會毫不猶豫買下來”。
2001年是顧雛軍帶領格林柯爾一舉成名的年份。在這一年，顧雛軍控股的順德格林柯爾公司收購了時為中國冰箱產業四巨頭之一的廣東科龍電器，隨後，在《福布斯》雜誌2001年中國富豪榜上，顧雛軍赫然位居第20名。此後，顧氏風風火火掀起一輪又一輪收購風暴，美菱電器、亞星客車、ST襄軸相繼成為其囊中之物。伴隨收購風暴而來的是媒體對於顧氏及其背後的格林柯爾的“質疑”風暴：顧雛軍用於收購的大筆資金從何而來？他究竟是做產業整合還是資本運作？科龍電器贏利真相如何？顧雛軍進軍汽車產業的動機是什麼？

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