個人時間管理與組織時間的聯係(ppt 90頁)

時間多少錢一斤？
你的部門時間值多少錢？
個人時間價值/月vs公司時間價值/月
所有企業麵臨的最要命的問題：
企業的時間感--- E時代的核心競爭力
時間是免費的，人人一樣多！
個人說：身體就是本錢。
時間是管理的高抗體
不可分配的，不可交換的，不叫資源。
資源可被管理的條件
時間與金錢
時間管理是企業管理中的孤兒
時間是管理的“高抗體”----為什麼？
為什麼最關鍵的資源反而沒有專職專人管理？
時間的吊詭（Paradox)
時間的管理切入點
重要結論（一）
時間的唯一管理杠杆
重要結論（二）
時間如何與目標掛鉤？
時間浪費分析
時間浪費分析表（2）
時間浪費分析表（3）
時間浪費分析
個人時間管理技巧與難度
個人時間的管理技巧
個人時間管理的困難
組織時間損害值
個人時間管理 = 組織時間管理
時間成本分析
時間的損害值公式
組織的協作：每個工作結點都可能存在時間損害
組織時間管理就是減少時間損害值。每分鍾損害值的降低可得到幾何級數的效益。
時間方程式
快，不一定好
挑戰：如何在空杯中裝進最多的沙石
你戴的是什麼帽子？個人帽子？還是組織角色帽子？
管理：通過人來完成對的事情授權：把事情交待給人做執行：把事情做對
組織時間的本質
企業流程圖
知識經濟時間觀
時間觀念的發展
知識經濟的時間觀
測量企業的效益、競爭力、生存力，有許多把尺子：
作為管理的最後一把尺子，時間可以：
傳統市場競爭與信息時代市場競爭
經驗與機率成功因素的轉換
結 論
企業時間管理方案的實施步驟（1）

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