物流功能要素運作管理(ppt 93頁)

采購管理
運輸管理
包裝管理
配送中心運作管理
第一節 采購管理
一、概述
企業采購與消費市場采購
工業、製造企業采購特點
（二）采購管理
二、采購管理實務
供應商管理
（一）供應商管理含義
（三）供應商選擇與管理的基本環節
二、供應商調查與開發
（一）供應商調查
1、初步供應商調查
2、資源市場調查
3、深入供應商調查
（二）供應商的開發
2、開發供應商的操作流程
三、供應商考核與選擇
（一）供應商考核
（二）供應商選擇
四、供應商的使用、激勵與控製
（二）供應商使用
（二）供應商激勵與控製
思考與討論題
選擇供應商時還應注意的問題
第四節 招標采購
一、招標采購概述
（一）招標采購的概念
（二）招標方式
（三）招標采購的一般程序
二、招標和投標
（一）招標文件
（二）投標文件
三、開評標程序與方法
3.評標方法
第五節 現代采購管理
一、MRP采購管理
（一）MRP采購的原理
（二）MRP采購的特點
二、JIT采購管理
（一） JIT采購的原理
（二） JIT采購的優點
（三）JIT采購的作用
（四）JIT采購的實施條件
（五）JIT采購的實施步驟
1、JIT采購方法要點
2、JIT采購步驟
六、JIT采購的特點
三、供應鏈采購管理
（一）供應鏈采購管理的原理和特點
（二）供應鏈采購實施
1.轉變觀念
2.基礎建設
四、電子商務采購管理
（一）電子商務采購的優越性
（二）電子商務采購的步驟
（三）電子商務采購的方式

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