企業國際化經營戰略管理培訓(ppt 73頁)

企業國際化經營的原因與特點
企業國際化經營的環境因素分析
企業一般國際競爭戰略的選擇
企業進入國際市場的方式
影響企業進入國際市場方式的因素
國際化經營的戰略類型
企業國際化經營的組織與控製
11.1企業國際化經營的原因與特點
一、企業國際化經營的目的
二、企業國際化經營的原因
三、企業國際化經營的特點
11.2企業國際化經營的環境因素分析
一、國際貿易體製
二、政治法律環境
三、經濟環境
四、地理社會人文環境
五、國際市場機會識別
（一）市場機會類型
六、國際競爭位勢分析
（一）生產要素
（二）需求狀況
（三）相關和支持產業
（四）企業組織、戰略和競爭
11.3企業一般國際競爭戰略的選擇
一、產品標準化戰略
二、廣泛產品線戰略
三、國際集中化戰略
四、國家集中化戰略
五、受保護的空位戰略
11.4企業進入國際市場的方式
一、出口進入方式
1.非直接出口進入方式
2.直接代理商或經銷商方式
3.建立國外銷售分店或子公司
二、合同進入方式
1.許可證貿易
2.特許經營
3.合作生產
4.管理合同
5.建築和交鑰匙工程合同
三、投資進入方式
1.獨資經營
2.合資經營
11.5影響企業進入國際市場方式的因素
一、企業外部因素
1.目標國家市場因素
2.目標國家環境因素
3.目標國家生產因素
4.本國因素
二、企業內部因素
1.企業產品因素
2.企業的資源投入要素
三、企業向國際化經營演變的階段
11.6國際化經營的戰略類型
一、國際戰略
二、多國本土化戰略
三、全球化戰略
四、跨國戰略
11.7跨國公司的組織和控製
一、跨國公司的組織控製
1.跨國公司組織構造的基本要求
2.跨國公司組織體製的演進
二、跨國公司的經理人才
三、國際化經營戰略的控製
四、國際化經營戰略實施的關鍵問題

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