戰略與薪酬管理(ppt 49頁)

開篇案例-中國電信的薪酬體製改革
薪酬管理的基本框架
第一節 戰略的定義及其理論概述
第二節 從企業戰略到戰略性薪酬管理
戰略性薪酬管理對18新利真人网 管理職能的新要求
戰略性薪酬管理
增長戰略（發展戰略或者擴張戰略）
2、采用增長戰略原因：
3、增長戰略方案
增長戰略---一體化增長
增長戰略---多元化經營
　穩定戰略(維持戰略)
2、采用穩定戰略的原因：
收縮戰略（榨取戰略或撤資戰略）
退出戰略（清算戰略）
創新者的經營戰略與薪酬戰略
成本領袖的經營戰略與薪酬戰略
以客戶為中心者的經營戰略與薪酬戰略
（二）適用於不同競爭戰略的薪酬管理
（三）全麵薪酬戰略
第三節 從傳統薪酬戰略到全麵報酬戰略
傳統薪酬戰略存在的主要問題：
傳統薪酬戰略與全麵薪酬戰略
戰略性薪酬管理的基本框架
IBM的薪酬戰略支持其新戰略（3.1）
IBM的戰略與文化轉型及其薪酬製度改革（3.2）
IBM的戰略與文化轉型及其薪酬製度改革（3.3）
IBM的戰略與文化轉型及其薪酬製度改革（3.４）
麵向21世紀的全麵報酬戰略

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