戰略管理課件總述(ppt 68頁)

一、內部分析框架
二、戰略的選擇與製定
三、戰略的實施與評價
四、實例介紹
本講的主要內容
一、內部分析的框架
卓越的盈利能力源於兩個因素：
2.兩種不同導向的戰略製定
對兩種導向戰略的評價
戰略成本和企業價值鏈分析
戰略成本分析
企業價值鏈
整個行業的價值鏈
企業的一般價值鏈模型
業務層戰略
職能層戰略
戰略管理要解決的重大問題
總體戰略的類型
總體戰略的類型
競爭層策略
職能層策略
三、戰略製定與戰略實施的區別
戰略製定與戰略實施對團隊組織的不同要求
戰略實施中的管理問題
戰略的實施
戰略評價

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