組織設計中的橫向與縱向分工(ppt 25頁)

部門化——勞動的橫向分工
職能部門化
職能部門化的優點
職能部門化的局限性
產品部門化與區域部門化
優勢與劣勢
綜合標準
綜合標準de特例——矩陣組織
矩陣組織
何為權力？？？
集權是組織的普遍傾向
過分集權的弊端
1、降低決策的質量。正確性欲及時性。
2、降低組織的適應能力。使各部門在麵對外界變化時，沒有足夠的自適應和自調整能力。
3、降低組織成員的工作熱情。
最後，分權的途徑

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