組織設計與人員配備培訓資料(ppt 84頁)

第一節  組織概述
第二節  組織結構設計
第三節  人員配備
第四節  組織力量的整合
第五節  團隊組織
3、組織工作的含義及其特點
4、組織職能的內容
5、組織管理的任務
6、組織職能的重要性
（一）組織設計的任務
（二）組織設計的依據
（三）組織設計的原則
雙重領導的兩種形式
二、管理幅度、管理層次與組織結構形態
影響管理幅度的因素
扁平組織結構示意圖
      錐形組織結構示意圖
   扁平型組織與錐型組織的比較
三、常見的組織結構
     （一）直線製結構
         直線製結構的優缺點
        （二）職能製結構
          職能製結構的優缺點
   （三）直線職能製結構
      直線職能製結構的優缺點
          （四）事業部製結構
   事業部製結構的優缺點
         （五）矩陣製結構
          矩陣製結構的優缺點
案例：巴恩斯醫院
一、人員配備的任務、程序和原則
（二）人員配備的程序和內容
（三）人員配備原則
二、管理人員的選聘
（二）管理人員的來源
1、外部招聘
2、內部提升
2002  31 大中型企業  人員招聘渠道選擇
（三）管理人員選聘的標準
（四）管理人員選聘的程序和方法
對初選合格者進行知識與能力的考核方法
三、管理人員的考評
（二）管理人員考評的內容
（三）管理人員考評的工作程序與方法
四、管理人員的培訓
（二）管理人員的培訓目標
（三）管理人員培訓的方法
一、正式組織與非正式組織
積極作用
消極作用
正確對待非正式組織的措施
一、直線與參謀
二、集權、分權與授權
      分權及其實現途徑
三、委員會管理
（一）運用委員會的理由
（二）委員會的局限性
（三）提高委員會的工作效率
      團隊的定義—Team
團隊的基本要求
有效團隊的特征
案例：加利福尼亞大學的委員會管理
思考題

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