組織設計與組織結構(ppt 98頁)

一、什麼是組織
二、組織的含義
四、組織的構成要素
六、組織的生命周期
組織設計
一、管理幅度與管理層次
二、組織設計的原則
組織結構設計的原則
組織結構設計的原則
三、組織設計影響因素
影響組織設計的相關變量…環境
影響組織設計的相關變量…目標與戰略
⑴小批量單一產品生產：
⑵大批量生產：
⑶連續生產：
表8-1 組織結構特征和技術類型的關係（伍德沃德）
影響組織設計的相關變量…規模
組織設計的主要內容
勞動分工
部門化
一、職權設計
職能職權
職權設計內容
一、組織在適應新商務模式中的失效原因
二、組織結構運作無效的特征
1直線製
2．職能製
3．直線職能製（U型組織結構）
4．事業部製
4．事業部製（M型組織結構）—— 斯隆模型
事業部式結構的優勢
事業部式結構的劣勢
組織結構，合適的就是最好的

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