組織設計與工作分析(ppt 83頁)

組織設計基礎
組織設計方案
組織設計外部因素
組織設計內部因素
組織業務流程設計與再造
工作崗位分析程序
通用工作分析方法
人員傾向性的工作分析方法
工作傾向性的工作分析方法
工作分析的結果及應用
總複習
課程安排
參考教材
期末考試
主要內容
組織的定義
組織的構成
組織設計的維度
組織目標與組織有效性
評價組織有效性的方法
組織結構的概念
組織協調機製
組織內部信息聯係
組織如何適應環境的不確定性
五種協調機製與環境的關係
製造企業技術類型與組織結構特征
服務型組織設計
組織的生命周期
動態控製係統
環境、戰略與文化的類型
領導者如何塑造倫理觀
要麼創新，要麼消亡——變革的戰略角色
成功變革的要素
新產品創新的橫向聯係模型
變革的障礙
變革實施的技術
組織決策模式
卡內基模式
漸進型決策模式
漸進型決策的三階段
垃圾桶決策模型
特殊決策環境
衝突為何存在？（群體衝突的根源）
戰略權變
縱向權力的來源
橫向權力的來源
組織的政治(權術)活動
運用權力的政治性策略
學習型組織設計
崗位再設計
工作內容的設計(再設計)
工作與工作分析的含義
組織層麵與崗位層麵工作分析
工作分析的一般流程
工作分析的維度
工作分析方法
工作要素法(JEM)的特點
JEM所涉及的工作要素
勝任力
“勝任力”的定義
勝任力冰山模型
勝任特征模型的應用
職務分析問卷（PAQ）
職務分析問卷（PAQ）的結構
職務分析問卷（PAQ）的複雜性
職能工作分析方法
FJA的任務描述框架
目標導向工作分析係統

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