關於組織設計的基本內容解析(ppt 67頁)

組織的基本涵義
組織結構
管理層次和管理幅度
組織權利
組織流程再造
學習內容
一、組織的基本含義
（一）正式組織
（二）非正式組織
4、組織設計的原則
直線製組織結構
（二）缺點：
（一）優點
直線職能製結構
矩陣製組織結構
矩陣製組織結構的優缺點
事業部製組織結構
職能部門化
區域部門化優缺點：
案例：鬆下電器的組織結構
三、管理層次與管理幅度
四、組織權利
（一）職權的類型
（二）三種職權的關係處理
（三）、集權與分權
（三）集權和分權
（四）集權和分權的平衡——授權
五、組織流程再造
IBM信貸過程

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