百貨集團組織管理及運營模式(ppt 77頁)

一、 序言
二、 組織結構和集團運營模式
三、 企業文化導向設計
四、 企業內部控製製度體係設計
五、 結束語

對目前發展戰略及經營策略的反思
我們將如何生存？
市場經濟下，企業生存的唯一途徑是：占領市場，打敗競爭對手。這樣，我們就能生存，並繼續發展下去。
那麼，我們將靠什麼占領市場？靠什麼贏呢？應該對我們的戰略進行反思，在深圳，在廣東，在華南，在全國……
資金？技術？渠道？原來的那些“第一”？諸如“文化營銷”……
資金有優勢嗎？
和融資渠道廣泛、資金實力雄厚的地產商比，肯定沒有優勢；
我們目前的資產質量和經營情況已經好到能進行理想的融資的地步了嗎？
技術有優勢嗎？
零售業經營技術優勢，主要在於信息、物流，籍此控製或降低成本。我們目前的經營模式主要以租賃，“聯營”和類似品牌加盟性質的“品牌輸出”為主，對形成技術優勢的對象——商品，基本不涉及，因此，在零售的技術優勢上，我們隻能再尋找其他的突破口。

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