中層經理的定位與通病(DOC 74頁)

一、企業的漢堡結構
一、團隊為王：做英雄還是做領袖？
一、惜緣：因為看法不同，所以必有衝突
一、角色轉換：做教練而不做警察
一、金錢激勵：很重要，但不唯一
一、領導都是對的：堅決執行
二、不議論領導的是非：承上啟下
二、為什麼會有中層
二、尊重：麵子第一、道理第二
二、曉之以利：讓下屬明白為誰工作
二、灌輸數字：修“路”而不是修“人”
二、講清規則：遊戲也得先說玩法
三、中層的三大難關
三、內斂：高調做事、低調做人
三、同舟共濟：一起營造安全感、歸屬感
三、激勵，從不花錢的開始做起
三、維護領導的威信：自我退後
三、聚焦績效：多談行為，少下結論
四、優秀中層的兩大罪過
四、克己：讓於名利，無欲則剛
四、雙管齊下：一手抓製度，一手抓文化
四、引而不發：讓他人說出你的想法
四、抓住關鍵：重視什麼，就得到什麼
四、用數字說話：結果至上
五、中層幹部的一大軟肋
五、助人：予人玫瑰，手有餘香
五、基業常青：好員工是培訓出來的
五、多頭並舉：經常動用的激勵菜譜
五、目標管理：讓下屬進步最快的有效手段
五、請領導做選擇題：勤於思考
六、優秀中層的定位
六、讓領導做好人：勇於承擔
六、迫使進化：追求快樂，逃避痛苦
六、防微杜漸：一切從工作的積極性出發
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