安利公司18新利真人网 管理實施中的變革管理分析(DOC 36頁)

1.1.2安利(中國)的18新利真人网 管理的戰略目標
1.1.3安利(中國)HRMS項目的引進
1、公司麵臨的外部挑戰
1、變革內容調查
1、變革試點工程
1、將受眾細分
1、建立變革的戰略目標
1、建立領導聯盟
2、分析變革阻力
2、利用多種溝通渠道
2、變革方案發布與動員
2、變革目標的可行性分析
2、建立變革管理項目小組
3.2.1戰略管理
3.2.2基礎設施管理
3.2.3人員管理
3.2.4企業文化管理
3.2安利(中國)HRLMS變革管理的影響因素
3.3安利(中國)HRMS變革管理應注重流程改進或再造
3.4.1識別變革需求
3.4.2建立變革的戰略
3.4.3建立變革團隊
3.4.4設計變革實施方案
3.4.5變革阻力分析與對策
3.4.6變革全麵實施
3.4.7變革管理鞏固
3.4.8持續性溝通
3.4.9知識轉移
3.4安利(中國)HRMS變革管理的具體實施體係
3.安利(中國)HRMS變革管理的體係設計
3、爭取更廣泛的支持
3、克服變革阻力的方法
3、全麵實施變革
3、讓更多的人傳達信息
3、設計變革管理方案
4、溝通、溝通、再溝通
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