突破人才培養瓶頸-企業快速複製與培養人才研討會(PPT 38頁)

現代企業，學習有多重要？
魯冠球“兩袋投入”理論
通用電氣傑克·韋爾奇的觀點
培訓體係構成要素（一）
從火車提速看企業發展
激活員工模型
企業培訓的現狀與瓶頸
培訓體係構成要素（二）
案例分析：鐵打的營盤流水的兵
鬆下公司是生產什麼的？
優秀人才需要具備的素養
舉例：A公司管理人員課程體係
知識管理過程
培訓體係構成要素（三）
內部培訓師的來源
經理上台的原因及收獲
培訓體係構成要素（四）
常見的幾種培訓模式
培訓方式定位
人才培養體係構成六要素（五）
培訓體係構成要素（六）
..............................