經理人管理技巧之目標與績效管理(ppt 75頁)

經理人的類型
有效經理人的管理ABC
管理的目標
管理ABC摘要
是一種以員工行為做標準的管理方法?與員工的思想?感覺無關
目標管理的精神
目標管理的過程
目標管理成功的關鍵
『追蹤考核』堅持不懈
建立目標體係
目標層次關聯圖
目標體係圖
實施目標管理的五步曲
1。確定績效目標
2。紀錄目前工作表現
3。讓員工參與目標設定
NOTE
4。訓練與指導
如何反饋
目標管理格言
常見的管理迷思
執行是通往成功的唯一途徑
5。評估
影響成果評價的因素
有效評價的四個關鍵
目標管理過程中
可能發生的工作績效問題
建設目標管理的施行環境
目標管理過程的回顧
(2)目標設定原則與要領
目標的功能
箴言
Eg.企業的『平衡計分卡』
管理策略的流程
重要術語解釋
目標
SMARTER原則
目標選擇考慮因素
好目標應具備的條件
目標量化
問題的類型
看得見的問題
待發掘的問題
需要創造的問題

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